近年來，山東省乳山市總工會以提升基層工會規(guī)范化工作水平為重點，大力推進基層組織建設工作，通過健全工會組織網(wǎng)絡、完善工作運行機制、加強工會履職盡責、增強工會服務能力等，切實發(fā)揮工會作用，促進基層工會從“有形覆蓋”實現(xiàn)“有效運轉”。

          三維聯(lián)動實現(xiàn)組織覆蓋突破。通過責任網(wǎng)格化，建立“分管主席主責+科室統(tǒng)籌+鎮(zhèn)街落實”三級責任體系，將全市未建會企業(yè)按屬地劃分為17個責任片區(qū)，配備專職工會干部定點包聯(lián)，實行“半月調(diào)度+問題銷號”管理。通過宣傳立體化，構建“線上+線下+場景”宣傳矩陣，利用“乳山工會在線”微信公眾號、17個工會干部群廣泛宣傳企業(yè)建會職工入會的好處，在公交車、醫(yī)院、汽車站等公共場所循環(huán)播放建會入會宣傳視頻，在工會驛站結合服務活動植入建會入會宣傳，在招聘會設置工會政策咨詢臺，發(fā)放建會入會宣傳手冊300余冊。通過服務前置化，創(chuàng)新校企聯(lián)動機制，聯(lián)合技工院校開展“工會第一課”活動，面向應屆畢業(yè)生開展工會知識普及，發(fā)放建會入會宣傳手冊200余份。

          標準化建設推動規(guī)范運行。下發(fā)《關于切實做好全市基層工會按時換屆工作的通知》，配套換屆工作流程、換屆材料模板等指導材料，建立“到期預警-過程指導-材料審核”全周期管理機制，使程序規(guī)范化。建立基層工會組織工作臺賬，實行動態(tài)化管理，對到期未及時換屆的基層工會做出按時換屆提醒，已指導53家基層工會完成換屆工作。

          通過三維聯(lián)動建會機制與標準化建設雙向發(fā)力，基層工會組織活力顯著增強。一年來，共推動48家企業(yè)新建工會。威海易全物流運輸有限公司建會后，乳山市總工會當月即為公司13名貨車司機開展“送溫暖”活動，發(fā)放棉被、棉服等暖冬物資。在規(guī)范運行方面，51家基層工會通過“預警-指導-審核”標準化流程完成換屆。乳山市城市建設投資集團有限公司工會換屆后及時為職工購買了“惠工�！北ｋU，惠及職工209人。目前全市基層工會按時換屆率同比提升35%，規(guī)范化建設成效轉化為實實在在的職工獲得感。