近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)伊金霍洛旗總工會始終以“服務(wù)職工群眾”為己任，想職工群眾所想、急職工群眾所急，面對面、心貼心、實打?qū)嵉貫槁毠と罕娹k實事，做職工群眾的貼心“娘家人”。

          抓基層工會組建，在7個鎮(zhèn)、1個園區(qū)、6個社區(qū)和8個旗直系統(tǒng)成立工會聯(lián)合會，其他行政事業(yè)單位全部成立工會組織，7個鎮(zhèn)工會聯(lián)合會和1個園區(qū)工會聯(lián)合會均達(dá)到“雙創(chuàng)優(yōu)”一類標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)企業(yè)工會組織規(guī)范化建設(shè)水平，在全旗企業(yè)工會組織中開展“百企十優(yōu)”企業(yè)工會規(guī)范化創(chuàng)建活動，使企業(yè)工會建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來。抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全旗7個鎮(zhèn)的工會主席全部由鎮(zhèn)人大主席兼任，副主席大部分由鎮(zhèn)黨委委員兼任；其他行政事業(yè)單位、國有企業(yè)的工會主席都由同級別副職兼任，全部配備專職副主席和工作人員。抓干部業(yè)務(wù)能力，采取專題培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、理論研討等方式，讓工會干部掌握基層工會組織應(yīng)該做什么、工會經(jīng)費如何正確使用等知識，全面提升工會干部的業(yè)務(wù)水平。

          在經(jīng)費收繳上，全旗所有行政事業(yè)單位實現(xiàn)足額收繳。在經(jīng)費支出上，建立完善基層工會工作經(jīng)費補助機(jī)制和工會經(jīng)費審查監(jiān)督辦法，嚴(yán)格執(zhí)行工會經(jīng)費預(yù)決算機(jī)制，有序推動工會財務(wù)信息公開；每個工會組織分別開通工會賬戶，實現(xiàn)工會經(jīng)費專戶管理、獨立運行；大力推行“項目制”，每年補助下級資金不低于200萬元，實行先實施后補助的管理辦法，確保專款專用；加強(qiáng)工會經(jīng)費監(jiān)督審計，每年對基層工會經(jīng)費的收支使用情況進(jìn)行抽查審計，實現(xiàn)對下審計全覆蓋。

          全旗6個鎮(zhèn)工會聯(lián)合會有效整合資源，與鎮(zhèn)文化站、學(xué)校等單位采取掛牌合作方式，分別建立職工文體活動中心。阿勒騰席熱鎮(zhèn)工會聯(lián)合會結(jié)合實際，用好用活6個社區(qū)資源優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮對鎮(zhèn)區(qū)職工文化陣地建設(shè)的輻射帶動作用，形成設(shè)施優(yōu)良、功能齊備、布局合理、服務(wù)完善的職工活動中心。各行政事業(yè)單位創(chuàng)建職工之家，基本實現(xiàn)職工之家全覆蓋。