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項目部“積分制”讓一線勞務工人有提升

      最近,老家在安徽安慶的向宗國尤其高興,作為20名優秀勞務工人之一,他獲得了中鐵十局滇中引水紅河段施工1標2標項目部獎勵的一張往返機票。

  春節前夕,項目部經理胡竹爐、副經理郭標等領導為包括向宗國在內的20名一線的優秀勞務工人發獎金、戴綬帶、訂探親往返機票。胡竹爐告訴記者:“這些優秀的勞務工人,是在標段施行一線勞務工人積分管理辦法后積分排名最靠前的20人。”

  據了解,滇中引水工程紅河段1標2標有832名勞務工人,目前負責著全線45公里輸水線路和9公里施工支洞的22個隧洞掌子面施工,為充分調動勞務工人的積極性,項目部決定以激勵為主,實施一線勞務工人積分管理。

  據介紹,積分內容結合一線勞務工人日常生產生活實際,涉及考勤、生產、技術、安全文明施工、質量、合理化建議、文明生活、勞動競賽、特殊貢獻、環保水保等10個類別,共63條評分項目!爸鬲剟钜痪工人在日常工作和生活中超標準、超要求完成的任務,見義勇為,制止不法行為,及時報告重大安全隱患等,按照多勞多得的原則,評分不設上限!表椖坎扛苯浝砉鶚苏J為,積分管理辦法目前已成為提高作業層建設水平和項目管理水平的一劑良方。

  “實施一線勞務工人積分管理辦法以來,標段一線勞務工人工作情形出現了好幾個可喜局面。包括推動工序循環負搭接、助力質量安全零事故、促進工裝工藝小革新等。”胡竹爐說。
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