年終考核的目的是什么？按正常思維，是對職工一年來工作的全面審視，并作出公平公正的評審，或鼓勵職工激流勇進，或指出職工工作中的不足，希望其來年改進。年終考核還帶有“論功行賞”的作用，職工與企業同甘共苦，辛辛苦苦一年干下來，企業有了利潤，就要通過考核評一評職工功勞的大小，分別給予或兌現“年終獎勵”，算是對一年的完美收官。年終考核還隱喻著企業對員工職業愿景的期許，通過考核，對員工翌年的職位、薪水等給出一個合法合理的安排，以期員工與企業共同進步。

　　年終考核，原本應該是企業發展的“加速器”和“助力器”，也是一道讓職工盤點全年工作得失的“雜糧飯”，讓職工來年工作有方向、有動力、有目標。總之，年終考核到位，應該是企業與職工雙贏的一個人力資源管理項目。

　　但是，有些用人單位在人力資源管理上更偏重企業的感覺、感受和利益，更注重“利益最大化”，而不是“雙贏”或“共贏”，或在年終考核標準設置上失之偏頗，甚至違法；或在年終考核方法上失察失當，導致職工不滿不服；或在年終考核結果上偏聽偏信，任意任為，致使勞動爭議發生。

　　因此，這個設立之初用心良苦的“雙贏”項目，如今反而變成了部分職工眼里的年終清算，演化成“拉仇恨”。更有甚者，有的職工認為，年終考核就是職工職業生涯的“一道坎”，企業通過這一手段，就是為解除職工勞動合同、調崗換崗等制造借口。